Mon experience en transformation digitale
Expert en gestion de projet digital, stratégie numérique et accompagnement à la transformation digitale
Pourquoi travailler avec moi ?
Avec plus de 15 ans d’expérience en gestion de projets digitaux et transformation numérique, j’accompagne les entreprises dans la définition et l’exécution de leur stratégie digitale. De la refonte de sites web à la mise en place de CRM et d’outils d’automatisation, je pilote les projets avec une approche orientée résultats et performance.
MultiHealth Group – Directeur de Projets Digitaux
- Gestion et pilotage de projets digitaux : coordination des équipes, suivi des délais et gestion des budgets
- Animation de comités de pilotage (CoPil) : reporting et prise de décision stratégique
- Optimisation et refonte de sites web : paramétrage avancé sur WordPress et Wix
- Stratégie SEO et visibilité digitale : audit, optimisation et mise en œuvre des bonnes pratiques SEO
- Rédaction du cahier des charges pour la refonte du site corporate
Assess Manager – Directeur de Projets Digitaux
- Pilotage de la migration du site corporate et optimisation SEO
- Refonte de l’extranet : définition des besoins et rédaction du cahier des charges
- Sélection et management des prestataires : contractualisation et suivi des performances
- Stratégie de marketing digital et automation : paramétrage CRM (Sellsy), campagnes automatisées et reporting sous Power BI
- Développement de la présence digitale : animation LinkedIn et acquisition de leads qualifiés
- Data Protection Officer (DPO) : conformité RGPD et protection des données
PiLeJe Laboratoire – Directeur du Digital (Codir France & International)
- Stratégie digitale et transformation numérique : pilotage des initiatives digitales en France et à l’international (6 filiales)
- Optimisation des ventes directes via le marketing automation, newsletters et campagnes commerciales ciblées
- Déploiement de plateformes digitales : sites corporate, marques et produits, extranet pour les professionnels de santé
- Direction de projets technologiques : développement d’outils de diagnostic médicaux et pharmaceutiques
- Mise en place du e-detailing pour l’accompagnement des professionnels de santé
- Gestion des enjeux RGPD en tant que DPO
Directeur des Systèmes d’Informations – Membre du Codir
- Direction de projets digitaux stratégiques : mise en place de solutions IT pour le secteur médical
- Optimisation des processus et rationalisation des coûts
- Réorganisation du pôle informatique et transformation digitale de l’entreprise
Chef de projets Ebusiness
- Responsable e-business de la marque Saunier Duval
- Pilotage du développement d’applications mobiles pour le service après-vente en Belgique
- Gestion du projet IT Cost Assessment pour la France
Consultant en CRM et Digitalisation des Processus
- Définition et mise en œuvre de stratégies CRM
- Accompagnement des entreprises dans l’optimisation de la relation client et l’automatisation des processus
FORMATION & EXPERTISE
Ma double formation m’a permis d’intégrer les connaissances techniques de l’ingénierie industrielle avec les compétences commerciales et managériales acquises grâce à l’Executive MBA.
Cette synergie m’a permis de développer une vision holistique des opérations industrielles, en prenant en compte à la fois les aspects techniques et commerciaux.
INGENIEUR EN GENIE INDUSTRIEL - ENSGI
- Maîtrise de l’ensemble du cycle industriel : de l’innovation à la distribution en passant par la production
- Vision systémique et approche interdisciplinaire intégrant l’ingénierie, l’économie et la gestion
- Formation orientée vers l’optimisation des processus et l’amélioration continue
EXECUTIVE MBA - AUDENCIA
Le programme de cette formation :
- Pilotage stratégique et management d’une unité opérationnelle
- Définition et mise en œuvre de stratégies marketing et commerciales responsables
- Optimisation de la performance financière et extra-financière
- Management des ressources humaines et conduite du changement
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